9 atouts – 9 engagements

    Diapositive2      

1-  UNE LÉGITIMITE DE DIRIGEANTE

Nous pensons qu’il est indispensable d’avoir exercé ce métier, d’avoir été confrontée à cette lourde et passionnante responsabilité.

C’est ce que nous faisons depuis plus de 20 ans à travers différents secteurs d’activité types d’organisations et cultures.

 

2-UNE POSTURE DE CONSULTANTE SENIOR, FORMATRICE ET COACH

garantie par une pratique et des diplômes spécialisés

Nous avons été formée et spécialisée dans le métier de l’accompagnement des dirigeants, du coaching.

Nous sommes certifiés Maître Patricien PNL  par  l’institut français de PNL à Paris depuis 2006.

Le coaching de dirigeant c’est notre cœur de métier depuis 7 ans.

                                                                                                               

            Etre consultant(e), ce n’est pas dire au dirigeant ce qu’il doit faire.

C’est s’engager auprès de lui pour qu’il définisse, précise ses orientations et l’accompagner dans sa mise en œuvre.

C’est s’engager auprès de lui pour qu’il affirme sa puissance personnelle.

C’est être présent quand il le faut, en veillant à respecter son indépendance et un juste distance.

C’est définir des objectifs avec lui et s’y tenir.

C’est aussi apporter de la contradiction, des idées, des outils adaptés, de la réflexion, un réseau,  une exigence.

            Exercer la fonction de coach, c’est un accompagnement professionnel personnalisé.

Permettre  d’obtenir des résultats concrets et mesurables.

Apprendre à savoir poser les problèmes, trouver par soi-même des solutions variées.

Progresser dans sa façon de percevoir les évènements et la vie.

           Etre formateur (rice) c’est savoir transmettre aux professionnels accompagnés une ou des visions possibles, des outils, techniques, connaissances, concepts, méthode.

 

3- UNE EXPERTISE DANS L’ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT DES ENTREPRISES 

 

Ces compétences ont été  acquises par des formations pluridisciplinaires sans cesse renouvelées. (cf article cursus, diplômes…)

Nos vingt années d’expériences professionnelles à des postes de dirigeante, le choix de maintenir un haut niveau de formations professionnelles pluridisciplinaires depuis plus de 25 ans sont des gages de qualité et de sécurité pour nos clients.

 

4- DES OUTILS DIVERSIFIES ET DES COMPÉTENCES TECHNIQUES

 

Notre conception est vous mettre  à disposition ces outils que sont la PNL, intuition, coaching, ennéagramme, test Echo Performanse, central test, mind map.

Il s’agit d’adapter les outils aux besoins de la personne et de l’entreprise.

L’outil, la compétence technique sont nécessaires mais jamais suffisants.

C’est bien l’utilisation que nous en faisons, son adaptation et son adéquation avec la personne et l’objet, qui produisent un accompagnement performant et de qualité.

5- UNE CULTURE GÉNÉRALE ET PROFESSIONNELLE 

– Apporter aux professionnels que nous accompagnons, une réflexion à partir d’ouvrages accessibles et d’auteurs récents pour développer leur champ de conscience et leur créativité.

Les sciences cognitives (philosophie, neuro sciences, psychologie, anthropologie, intelligence artificielle…) qui regroupent un ensemble de disciplines scientifiques dédiées à l’étude et la compréhension des mécanismes de la pensée humaine, animale ou artificielle, sont toujours très utiles à l’avancement de la réflexion des dirigeants.

Notre expérience nous montre que pratiquer cette ouverture à la culture, est un élément essentiel pour le chef d’entreprise qui a besoin de se décentrer de son activité, de son milieu professionnel pour  mieux innover.

 

6- DES EXPÉRIENCES POUR NOURRIR L’OUVERTURE D’ESPRIT 

– Enrichis de rencontres de femmes et d’hommes de cultures différentes,

– Des expériences professionnelles sur différents continents,

– dans des secteurs diversifiés, associatif, entreprise privée, vie publique et vie politique.

 

7- ALLER A LA RENCONTRE DE L’AUTRE , UNE ATTITUDE RICHE DE SENS

Nous considérons que la grande majorité des métiers requiert aujourd’hui comme compétences transversales centrales :

celles de savoir entrer en relation et communiquer.

Or, ces compétences sont très rarement acquises au cours des parcours scolaires, universitaires, des grandes écoles.

Les chefs d’entreprise, dirigeants doivent en plus s’adjoindre des compétences d’accompagnement au changement.

Or nous constatons qu’une fois acquise, une attitude de confiance et de respect vis-à-vis de soi-même et d’autrui est l’attitude la plus utile pour établir et maintenir une relation constructive et atteindre ses objectifs.

 

8- UNE APPARTENANCE A DES RÉSEAUX                                                                                                                                                                 

Fédérations, mouvement  professionnels, partenaires avec lesquels nous partageons cette vision et manière de développer l’entreprise.

Membre du GICAM,

Présidente de l’ASSOCIATION AFRICAINE DE COACHING appliqué,

Réseau CEDESYS de chefs d’entreprise, anciens de MESLAY, Université paris 1

Enseignante à l’UCAC en master Markettong et Stratégie et en formation continue,

Membre associé de NLPNL collège des  COACHS,

 

9- ÊTRE SOI-MÊME ACCOMPAGNE

Un métier qui nécessite d’être soi-même régulièrement accompagné  par un professionnel afin de garantir une démarche distanciée et juste.